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每日善知識

信賴與成長
林先生在某個IT企業擔任專案經理人。公司最近有一個新的專案計劃要執行。他不假思索的拔擢了進公司第四年的工程師施先生擔任專案領導，要施先生以領導的身份，完成本次的重要任務。
林先生找來施先生，說明了本次計畫的整體目標，與要達成目標之階段性程序。計畫開始之後，林先生也僅在平時的定期會議上確認進度，對於其他細節他也從不多加指示，將多數的權限委任給施先生。
施先生在高興之餘更感到惶恐。因為他從未有領導專案進行的經驗。他每天戰戰兢兢的帶領團隊，不斷摸索解決問題的具體方法。他相信唯有接受挑戰，才得以成長。
專案的結果最終邁向成功。施先生在這漫長的期間，不斷的在曲折迂迴的道路上摸索。難題一件一件解決，使他累積了許多寶貴的經驗。現在的他臉上也呈現了不一樣的自信，不僅能力大大提升，同時也和組員們建立了良好的信賴關係。
林先生以堅定的口吻告訴團隊：「當工作委任他人之後，要有相當大的覺悟『自己必須承擔失敗的責任』。但也由此有了屬下的成長，與雙方堅強的信賴關係。」
為了要讓屬下成長，主管一定抱持「即使現在技術上不純熟，但經驗一定可以使人成長」的信念，讓屬下感受主管給予的機會與信任。主管更要有不成功便成仁之負責任的覺悟來支持他們。了解每一個人的特性與優點，製造能促使他們成長的機會。或許這才是培育優質人才最重的部分。
【每日一得】重視信賴關係的建立，授權並讓部屬感受到主管的支持與信任。